自齊二機床積極響應市區號召閉環生產以來，158名員工駐廠堅持生產，確保合同產品如期裝配調試完工。但機床產成后，物流運輸又成了難題，在政府的大力支持下，公司和運輸單位積極協調，運輸車輛經過全面消殺，順利進廠，幾臺產品順利出廠運往客戶。
這些在平時不是問題的事情，在特殊時期，卻來之不易。公司領導專題組織會議研究解決方案，在防疫部門、制造中心、質量安技部、營銷中心的全力協作下，運輸單位積極響應配合，保證了正常物流，確?？蛻舭惭b周期可控，年內實現新的產能。
恰逢年終收官，一季管兩年的的關鍵時期，也是財務業務量最集中的時候。雖然居家辦公，但財務人員積極有效利用線上辦公條件，合理調配各方資源，統籌安排資金，積極與集團財務公司溝通，開出本月采購承兌匯票102張，金額1440萬余元，采購資金按期的支付，保障了公司生產的正常運轉。
為確保疫情下將本月工資按時發放到員工手中，財務人員不厭其煩與基層單位溝通，克服與基層單位之間的資料傳遞困難，按時做好工資發放計劃，積極指導基層單位個人所得稅計算，在公司各單位的共同努力下，在規定時間內完成本月工資發放任務。
靜默一周來，財務管理部招標機構秉承“居家辦公不離崗，工作不按暫停鍵”的宗旨，迅速調整工作模式，確保公司產品長線、急需的配套件完成公開采購程序，確定成交供應商，保證公司生產和采購計劃的順利執行。
針對包裝用木料和THLS4-2500多工位壓力機鋼板項目，為保證項目公平、公正地順利開標，與供應商逐個電話溝通，確定標書文件采用線上加密發送，視頻會議解密的形式；同時逐個篩選出居家和駐廠的可以參加評標工作的專家作為備選庫。整個評標工作由線下開標、線上評標的模式轉變為以視頻的形式開標和評標的形式，各投標人和專家都克服疫情帶來的影響，順利完成了評標工作。
抗疫當前，責任在肩，服務性業務公司和鍛壓裝備分廠安裝團隊負責人張興富、李文志、滿國帥勇擔重任，主動帶領員工申請在用戶生產現場駐廠，密切配合項目生產，第一時間解決用戶由于疫情帶來的搬遷停滯問題。生產過程中，他們嚴抓項目施工各階段的細節，嚴控產品維修質量，第一時間解決典型問題，優化制造工藝，努力打造通用技術齊二機床服務品牌，確保此重點項目后續大批量維修的有序進行。用自己專業的技術水平和高昂的熱忱詮釋了企業優良的工作作風。
點點滴滴的小事，都可看到通用技術齊二機床人“喊破嗓子，不如做出樣子”的實干精神。“等靠不能東風來、行動澆灌一樹開”。突發的疫情既是對齊二機床防疫工作的考驗，也是對公司履約能力的考驗。齊二機床認真貫徹落實黨的二十大精神，一手抓疫情防控，一手抓品質服務，用行動詮釋責任、踐行擔當，積極服務客戶，推動實現公司高質量發展。
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